贵州TS16949认证 新来的体系管理员如何推行工作

    刚到公司，了解如下：公司没有独立的质量部，从属于采购部。公司没有QMS，公司内部管理相对散乱。
能上网的第一件事：
1. 下载iso 9000的2015版、2008版，比较异同点，下载QS9000和TS16949的最新版本；
2. 查询汽车行业对应的可选认证机构、认证费用；
3. 查招聘时公司对此职位的工作内容和自己的工作职责，如下：
3.1负责公司供应商质量管理体系建立、进货检验规范的建立维护和改进等工作；
3.2监督供应商提供零部件的质量状况并及时与供货商沟通解决供应商的质量问题；
3.3评估和了解供应商开发生产零部件时的质量状况，审核供应商的PPAP；
3.4定期对供应商进行审核，对供应商的质量控制体系进行评估，包括产品和流程的质量，质量管理体系等；
3.5参与供应商或新产品的开发；
3.6分析零部件质量问题并协调解决问题；
3.7BOM分析；
3.8建立产品可追溯体系。 
  今天对公司的了解：公司没有建立体系，现状：规章制度部分，三级文件（SOP）部分，公司由40-50人增员到250人左右，中上层领导意见为先建立完善的公司体系，规范化，管理起来，对认证与否倒是顺加，主要是对现状的未管起来比较关注，所以更注重实效。
决定：先建立三级文件，收集发现现有三级文件很少，检验规范等文件都无，从网络、同行公司和现状收集参考文件，建立三级文件和四级文件，并从梳理现状的过程中，整理出实施的流程和程序文件。
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